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【长春】北京科锐国际人力资源有限公司招聘简介

作者:admin  信息来源: 就业创业工作处 发布日期:2018年4月26日  浏览次数:477

一、合作背景

    近年来,我国人力资源服务业快速发展,服务产品日益丰富,服务能力进一步提升,服务体系基本形成。据人社部统计,截至2016年底,全国共有各类人力资源服务机构2.67万家,从业人员55.3万人,行业全年营业收入1.18万亿元(同比增长22.4%),连续保持了近几年20%左右的高增长态势。到2020年,产业规模达到2万亿元。20179月,人社部印发了《人力资源服务业发展行动计划》中提到到2020年行业从业人员达到60万,领军人才达到1万名左右,其中蕴含巨大的人才需求和行业发展潜力。

科锐国际(股票代码:300662)作为亚洲领先的整体人才解决方案服务商,中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际人力资源股份有限公司在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有76家分支机构,1000余名专业招聘顾问专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去21年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。在过去的一年中,成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工超过60,000人次。

吉林师范大学-博达学院依托吉林省创新人才研究会、长春市人力资源服务行业协会优质资源,协会和研究会集合了人力资源服务行业一大批优质的会员企业,共同搭建了行业、企业、学校三方育人的新模式,同时也为人力资源服务业发展提供重要的人力资源支撑。

基于以上背景学校和企业强强联合拟在我校设立全国第一家以HR人力资源为主题的双创中心:博达学院-科锐国际HR双创中心”,此中心以“人才招聘服务”为核心,开展“人才需求信息收集、招聘人才培训、人才猎头”等工作坊性质的真实项目训练以及招聘工作,校企双方努力共同打造符合博达学院特色的“HR双创中心”。

本次面向吉林师范大学博达学院招聘Researcher 猎头寻访员

工作职责:

1.      负责项目中分配的职位的完成;

2.      分析职位需求,讨论形成访寻策略;

3.      根据既定方向,进行访寻渠道的分析、拓展,整合候选人资源,定位目标候选人;

4.      按照客户对职位的要求,与候选人进行沟通和评估,制作并提交候选人报告;

5.      跟进职位的招聘流程,管理候选人的动机和期望;

6.      保证业务数据在系统中的更新和维护,保证数据真实性、准确性和及时性。

 

基本要求:

1 一周三天以上的工作时间,6个月以上的实习期限;

2 有意愿在猎头、人力资源相关领域长期发展;

3 良好的沟通合作能力,学习能力,积极主动,吃苦抗压;

4 善于进行信息收集,分析和处理,熟练使用计算机办公软件;

5 较强的沟通表达能力,有突出的坚韧性,责任心和团队合作精神;

6 曾经有猎头公司工作经验,做过research方面优先;

7 实习期过后,有转正的Headcount

 

招聘其他事宜:

 

1.招聘对象:

吉林师范大学博达学院2015级学生;人力资源管理专业学生为主,对人力资源行业及

猎头职业有兴趣的其它专业学生均可参加。

2.工作地点

待定,视面试通过学生人数而定。

面试合格人数达到一定标准,参训学生可在吉林师范大学博达学院提供的校内基地进

行;如未达到一定标准,学生需到科锐国际长春分公司培训。

3.参训实习时间

20187月起,学生进入为期2个月的培训阶段,培训后进入项目实战训练,培训、

实习结束后正式入职“科锐国际”。

4.实践补贴

学生参训实习期间以每人每天80元进行补贴,半天按照40元计算。

5.报名方式

请报名同学于430日前,加入“科锐国际招聘咨询答疑”微信群,面试时间、地点在群内另行通知。





附件:“金牌招聘官”强化培训课程概况

 

项目

具体内容

需求分析

职位描述JD的概念

需求分析的内容

需求分析的步骤和方法

需求分析文档使用N.A.F

确定寻访方向

人才寻访1

360全面访寻候选人思路(锁定行业、公司、候选人)及简历筛选

常用网络访寻渠道的介绍(人才库、人才网站、社交平台、行业网站、搜索引擎等)

非网络访寻渠道的介绍(行业活动、人际推荐、CCLinkedinmapping等)

人才寻访2

Linkedin使用技巧

Cold call 技巧

Full Mapping技巧

候选人初次沟通
(提供沟通话术)

职场的高效沟通技巧

候选人初次沟通的内容和步骤

基本信息的获取及深入信息的挖掘

推荐职位和索要简历

面试技巧

结构化/非结构化面试法

行为面试法

面试的过程管理

候选人面试中的管理和控制

推荐报告

全面标准化的候选人报告

客户的个性化需求

如何写推荐评价及推荐邮件

推荐报告的跟进

客户面试

协调面试安排

辅导候选人面试

客户面试候选人

客户面试结果跟进

候选人全流程管理

初步沟通-了解和激发动机

人力资源部门面试-发觉需求,评估动机

业务部门-深入面试

辅导入职-巩固成果,避免Turn Down

Offer谈判

与客户沟通OFFER的步骤与方法

与候选人沟通OFFER的步骤和方法

聘用通知书的准备与签发

OFFER沟通注意事项

候选人离职辅导

候选人离职跟踪

背景调查

背景调查的基本概念

背景调查的内容和步骤

背景调查注意事项

撰写背调报告

后续服务

入职服务

候选人跟踪服务

帮助候选人平稳读过试用期

客户跟踪服务

注意事项

BD准备

掌握产业、行业知识

寻找目标客户方法及渠道

寻找目标客户关键要素

电话BD

电话开场白

挖掘客户需求

推荐公司服务

处理客户异议

制作建议书

赢得拜访机会

客户拜访

拜访客户准备

拜访开场白

挖掘客户需求

推荐公司服务

处理客户异议

合同谈判

关键条款

赢得合作机会

客户管理

客户结构梳理

客户人员分析

计划与行动

客户关系维护

 

 

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